微信运营不仅仅是微信运营

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博客已死,微博已退,每个时代都不会经久不衰,新的时代会到来,微信也终将有一天会消失。

但微信运营不仅仅是微信运营。

策略,资源与执行才是根本,

微信之所以能成为核心,是因为它是这个时代下最聚焦的一个点。

也许你的企业现在对于微信公众号的运营只是一种跟风,或者是一种尝试,企业的核心战略与资源并没有向你倾斜,但是你要想到—-

传统企业如何进行互联网的转型,企业内部组织架构如何调整,企业产品与服务如何优化升级,如何在互联网上塑造优势品牌,如何在互联网上开拓新的销售渠道。

这一切都可以从企业的微信公众号运营开始。

移动互联网的神奇之处就在于他可以让你以最小的成本获得最大的关注。

微信运营是一个正三角形,那么策略,资源与执行就是这个正三角的三条边,三条边只有在长度和角度上相互匹配才能构造出完美的正三角形。

策略的制定要结合能整合的资源与执行团队的能力,超前的策略会因为缺乏资源与执行的支撑而无法落地,保守的策略则会造成资源的浪费。

数据分析会让微信运营有据可依

每一次微信运营动作都会有数据的反馈,

数据的分析是下一次运营策划的开始,

数据的分析是向企业申请更多资源的依据,

数据的分析为下一次执行制定关键指标。

数据分析要懂得提取关键数据

比如在微信端搞一次产品促销活动,有以下几个通用关键数据:

活动展示量,活动参与量,活动转化量

结合具体的活动可以将以上三个关键数据再继续细分,

比如活动消息的释放通过多种渠道,每种渠道的展示量是多少,渠道的展示成本是多少。

整个活动有三个环节,参与到第一个环节的人数有多少,参与第二个环节的人数有多少。。。

真正的微信运营是一个支点,引导传统企业拥抱互联网。微信运营人员也不仅仅只是一个文案或者设计,正确的策划,资源与执行可以让企业真正的改变。

总结

品牌与销售是微信运营的目标。

策略,资源与执行是微信运营的根本,哪怕有一天微信退出舞台。

假如你有好的策略,企业没有给你匹配的资源与执行力,那么你不必抱怨,一点点的推进,用数据说话,不断的增加影响力。

要站在企业互联网转型的高度,综合企业的组织架构和产品线来看微信运营这件事

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